ニチモウグループの
価値創造

Value Creation

価値創造プロセス

多くの社会課題が当社グループの事業領域とは切り離せないものであり、それらの解決を事業戦略に組み込むことで、ステークホルダーのみなさまに価値を提供することを目指しています。

  • 社会課題と環境変化
    • 少子高齢化
    • 地球温暖化
    • 労働人口の減少
    • 海洋汚染と
      海洋資源の保護
    • フードロス
    • 働き方の変化
    • 消費志向の多様化
    • 海洋プラスチック
      問題
    • CO2排出量削減
  • 経営資源
    • 人的資本
      • 人をより強い個に成長させて繋ぐ
      • 一人あたりの平均売上3億円以上
      • 自律的な挑戦を支える
        「等級別能力要件と教育体系」
    • 財務資本
      • 自己資本 34,247百万円
      • 総資産 90,522百万円
      • D/Eレシオ 0.8倍
    • 製造資本
      • 世界最大級の実験用曳航水槽
      • 九州最大級のサーモン陸上養殖場
      • 各種水産原料/加工品製造子会社など
    • 知的資本
      • 当社グループ内での事業連携
      • 他社に無い、船上での
        品質・鮮度・管理技術指導
      • 長い歴史の中で培った
        各事業における経験とノウハウ
      • 陸上養殖等で蓄積された
        「AI・IoT制御の運用データとノウハウ」
    • 社会資本
      • SDGsをはじめとするイニシアチブなどへの参画
      • 世界38の国や地域とのネットワーク
      • 漁業者や自治体との
        「強固な信頼関係と共創ネットワーク」
    • 自然資本
      • 環境に配慮した漁具の開発
      • 実用化・量産体制が整った
        「生分解性資材の供給能力」

    ※2026年3月時点

  • 事業活動
    長期ビジョン中期経営計画(Breaking Through Toward 2028) 「食」から「住」の分野までトータルにサポートする「ビジネスプラットフォーマー」 サステナブル経営の推進ステークホルダー従業員、お客様、取引先、株主投資家、社会。コーポレートガバナンス/国連グローバル・コンパクト
  • アウトプット
    ニチモウが提供する3つの価値 持続可能な水産資源を支える「次世代水産業の構築」海洋環境の保全。育てる漁業への転換 食の供給網を革新する「食の自動化・省人化の推進」深刻な人手不足への対応。食のインフラ維持 健やかで豊かな暮らしを創る「高付加価値フード&ヘルスケア」安全/安心な食の提供。セルフメディケーションの支援
  • アウトカム

  • ありたい姿
    浜から食卓までを網羅し、挑戦の歩みを未来へ

価値創造の歴史

当社の100年以上の歴史は、1910年に英国からトロール漁法の技術を導入して発足した下関の高津商店漁業部からはじまりました。以来、漁網・漁具の研究開発・製造販売や船舶用機資材の販売などを通じて、日本の漁業の近代化・効率化に貢献してきました。また、お客様のご要望に真摯にお応えしてきた中で水産物から加工食品、食品加工機械や、包装資材までをトータルに提供する企業としても事業を拡大してきました。

近年では更に、環境に配慮した漁網漁具の研究開発・販売や持続可能なタンパク質生産に寄与する養殖業へのコンサルティング・サポートなど、常に時代と市場が求めるニーズに、豊富な経験に基づく高度な技術と幅広いノウハウでお応えしてきました。また、これからの100年に向けて、「浜から食卓までを網羅し、挑戦の歩みを未来へ」を当社グループのパーパスとして、ステークホルダーのみなさまのご期待にお応えできるよう、日々邁進していきます。

創業から受け継がれる精神

1910年、近代化に取り残された日本の漁業を「遠洋」へと解き放ち、産業の未来を切り拓くという強い使命感から、高津英馬による出資のもと、ニチモウの源流となる高津商店漁業部は産声を上げました。
英国で本場のトロール漁法を学んだ林田甚八と岩本千代馬は、世界基準の知見を現場の「仕立ての技術」へと昇華させ、日本初となる「マニラ網」を開発。この知恵と技術の融合が日本の近代漁業の礎となり、110余年受け継がれる私たちのDNAとなりました。
時代は移り、現在は資源保護や食の安全という新たな課題に直面していますが、私たちの志は揺るぎません。「浜から食卓まで」を繋ぐ独自のバリューチェーンを最大限に活用し、持続可能な食のインフラを構築することで、豊かな海と食の未来を次世代へ繋ぐため、これからも飽くなき挑戦を続けていきます。

左から高津英馬、林田甚八、岩本千代馬

1910~海洋事業当社の礎となる高津商店漁業部が発足。その後、製網部として分離・独立。

1910

当社の礎となる高津商店漁業部が発足。
その後、製網部として分離・独立。

1919

日本一の漁網会社を目指し、株式会社高津商会を設立。翌年日本漁網船具株式会社へ改称。

1922

トロール船向けに潤滑油の取り扱いを開始。後の石油事業に発展。

1934

東南アジア地域の漁業事情調査を
開始。海外への展開。

1955

取り扱い商材を食品包装資材や食品加工機械、食品分野へと多角化。

1961~機械事業大手水産会社の食品工場に食品加工機械と資材を納入。機械事業・資材事業発足の契機となる。
資材事業大手水産会社の食品工場に食品加工機械と資材を納入。機械事業・資材事業発足の契機となる。

19611961

大手水産会社の食品工場に食品加工機械と資材を納入。
機械事業・資材事業発足の契機となる。

1967~食品事業新技術と近代的量産体制を背景に、冷凍すり身の本格的な販売を開始。

1967

新技術と近代的量産体制を背景に、冷凍すり身の本格的な販売を
開始。食品事業が拡大。

1972

社名をニチモウ株式会社に変更。
石油部を分離、キグナス石油株式会社に。

1980

「はねうお」ブランドの辛子明太子を発売。加工食品分野に進出、
製品開発を進める。

1999~バイオティックス事業餌料の研究開発を契機に、発酵大豆素材を開発・販売するバイオティックス事業を開始。

1999

餌料の研究開発を契機に、発酵大豆素材を開発・販売するバイオティックス事業を開始。

2005

「ニチモウグループ企業行動憲章」制定。

2010~物流事業九州地区で食品を中心とした運送業を開始。

2010

九州地区で物流事業を開始。

2019

創立100周年。

2021

九州最大級のサーモン陸上養殖場の事業化に向けて、フィッシュファームみらい合同会社を設立。

2025

パーパス・ビジョン設定。
経営理念・パーパス

新中期経営計画を策定。
中期経営計画

2035

浜から食卓までを網羅し、
挑戦の歩みを未来へ